Tim kerja dibentuk
bukan sebagai hiasan. Bukan sebagai
sarana untuk mengikuti trend dalam bekerja, tapi dibentuk untuk menghasilkan
prestasi atau kinerja yang lebih tinggi.
Para eksekutif puncak dari satu perusahaan berlayar bersama untuk menguatkan teamwork aintara mereka. sumber photo : https://www.weka.ch/
Secara
hakekatnya, bekerja secara tim akan memberikan hasil yang lebih tinggi dari
bekerja sendiri sendiri. Jika si A
bekerja dapat menghasilkan 100 satuan dan si B juga bekerja dapat 100,satuan dan
jumlahnya 200 satuan. Akan tetapi kalau mereka bekerja sama hasilnya adalah
400. Hasil 400 diperoleh karena dua
orang bekerja sama, sehingga masing masing mereka menghasilkan 200 satuan. Jauh sekali bedanya jika mereka bekerja sendiri sendiri tidak
secara tim, maka hasiil perolehan maksimum mereka hanyalah 100 satuan.
Menghasilkan
Tim yang bekinerja Tim minimal ada 6 syaratnya.
1. Saling percaya (Trust)
2. Punya Visi yang jelas (Vision)
3.
Iklim bekerja yang optimis (Optimism)
4. Ada kesenangan dalam mengerjakan
tugas dan tanggung jawab (Enjoyment)
5.
Ada
aktifitas penguatan dan pemberdayaan (Empowerment)
6. Selalu menemukan dan menciptakan
peluang (Opportunity)
Saling Percaya
(Trust) dibangun dengan komunikasi yang
transparan dan intensif. Jika Trust
sudah terbangun maka semua anggota tim akan lebih berani mengatakan kebenaran,
sekalipun kebenaran itu adalah berupa bad news, atau cerita kegagalan. Disamping itu jika Iklim saling percaya sudah
terbentuk, maka semua anggota tim akan mempunyai panduan untuk membiasakan
prilakunya, panduan mengambil keputusan, sehingga setiap orang merasa berani mengambil
keputusan. Tentu saja hal ini akan berlanjut dengan keberanian mengambil
keputusan. Hasilnya adalah semua orang
akan bertanggung jawab dengan tindakannya, berani mengakui kesalahan dan perasan
satu tim akan semakin kuat dan mendalam.
Punya
Visi yang jelas (Vision). Visi arah, punya visi artinya punya arah atau sasaran/tujuan yang
hendak dicapai/diwujudkan. Oleh sebab itu Visi ini harus dituliskan dengan jelas,
ringkas dan Bahasa yang mudah dimengerti.
Jika visi sudah jelas maka setiap orang akan bekerja untuk
mencapainya. Disamping itu visi yang
jelas akan melahirkan motivasi kerja yang tinggi, kerelaan bekerja keras atau
bekerja secara Bersama sampai tuntas. Jika tim bekerja menuju visi yang dipahami
secara bersama, maka setiap orang focus pada pekerjaan dan tanggung jawabnya.
Iklim
bekerja yang optimis (Optimism). Optimisme sangat dibutuhkan dalam tim, dan dampaknya akan bolak
balik. Optimisme akan menguatkan perasan satu tim, dan tim juga akan
mempertahankan dan menguatkan optimism.
Apa fungsi optimism? Fungsinya seperti bahan bakar yang selalu membakar
semangat untuk meraih visi dalam diri setiap anggota tim. Tim sepakbola yang mempunyai perasan optimism
kolektif akan membuat tim itu bekerja keras, gigih dan focus kepada hasil akhir
sampai pluit akhir. Tugas pemimpin adalah membuat keseimbangan
antara optimism dengan kenyataan.
Ada
kesenangan dalam mengerjakan tugas dan tanggung jawab (Enjoyment) Tim yang bekerja dengan perasaan senang
adalah tim yang kemungkinan besar berhasil dan menang. Oleh sebab itu salah
satu tugas terpenting dari pimpinan tim adalah menentukan nada/irama kerja yang
menyenangkan bagi semua anggota tim.
Dampak positifnya bahwa tim yang bekerja dengan perasan senang atau enjoy
akan selalu focus kepada keberhasilan bukan kepada kegagalan, dan mendorong
setiap orang dan secara tim mencapai prestasi puncaknya. Pemimpin yang focus kepada manusia, unsur
kemanusiaan akan mampu menciptakan rasa senang.
Kata kata yang positif dan apresiatif adalah salah satu factor yang paling
menentukan dalam menciptakan enjoyment dalam bekerja.
Ada
aktifitas penguatan dan pemberdayaan (Empowerment) High Performance Team mudah sekali diberi
tanggung jawab baru, target dengan standard kualitas dan kwantitas yang lebih
meningkat. Oleh sebab itu setiap peran
perlu juga diimbangi dengan penguatan penguatan atau empowerment (pemberdayaan)
. Sudah lumrah diketahui bahwa pemimpin
selalu focus pada apa nya sedangkan anggota team focus pada bagaimana nya. Bagaimana adalah cara, standard baru harus
dicapai dengan cara yang baru. Jika
anggota tim sudah diberdayakan secara konsisten, maka hasilnya mereka lebih
mandiri dan tanggung jawab pun semakin kuat dipegang dan dijalankan.
Selalu
menemukan dan menciptakan peluang (Opportunity)
Peluang tidak
pernah diberikan, diwariskan atau disajikan.
Jangan menunggu atau pasif dalam mendapatkan pekuang, ciptakan lah
peluang. Bagaimana agar tim selalu
mempunyai peluang? Caranya adalah kembangkan dan gunakan keterampilan baru,
kerjakan peran yang berbeda dalam tim yang sama, ikuti pelatihan pelatihan
lintas sectoral dan masuk fleksibel kepada tim yang baru. Maka peluang akan dimiliki oleh tim
tersebut. Perlu di coba semuanya dengan
niat belajar. Sekalipun dia sangat lihai
bermain gitar, perlu juga dia berlatih meniup seruling atau Latihan volley.
Komentar